闵行这家医院火了！那么多顶尖高手奔TA而来要干嘛？
闵行报记者 龚炜斌 陈美玲丨文
华山医院派驻学术主任和特聘教授17名、与IBS联合引进双聘PI（学科研究员 ）11名、引进学科带头人4名……
哈佛医学院、耶鲁大学、梅奥医学中心、克利夫兰医学中心、范德堡大学、宾夕法尼亚大学医学院、剑桥大学……都有优秀的五院人的身影。
到底是什么原因让这家百年医院重新焕发生机和活力呢？
先来听几个小故事
来自福建的林女士在老家挂华山医院皮肤科的专家号几个月了，但始终未能如愿，最后还是五院的“掌上医院”帮了她的忙，也因此她知道上海有个叫“医联体”的好东西。
年初，马桥社区的全科医生通过双向转诊平台，使社区里一个重症感染患者得到成功治愈，14名家庭医生亲笔联名给五院写了表扬信。
34岁的年轻女性患者杜某，突然出现失语、右侧肢体完全瘫痪，送到五院救治，患者从到达急诊大门到用上溶栓药物仅用了30分钟，溶栓结束后患者恢复至接近正常。
这样的五院是不是令人刮目相看！确实，仅1年多时间，全新的“区校共建”模式，不断彰显的“患者至上”理念，还有医联体大学科建设稳步推进、服务能级层层递进、诊疗水平不断提升，五院正在逐渐变得强大起来。
五院党委书记施晓军（右二）、院长吕飞舟（左二）和班子成员
患者至上：为更多群众添福音
改变往往从细节开始，患者则是所有变化最直接的受益者。
如今，通过五院“掌上医院”，患者可以直接预约华山医院和五院专家，能使用微信、支付宝支付。不仅如此，医院新搭建的医联体闭环管理平台，能做到第一时间告知家庭医生签约对象情况。好多次，出院病人刚进家门，家庭医生的电话就打来了，这样及时的关照对他们来说是最好的康复良药。
把最大的方便交给患者，也把最高的评价权交给患者。从去年上半年开始，医院所有服务窗口增设患者满意度调查，一个小小的评价器，体现的是对病人的尊重。会不会有人不按？院方的回答是：不评价也是一种评价！出现“差评”怎么办？医院明确，查实的纠纷投诉，评优评先、晋升晋级、课题申报一票否决！
“以人为本”，每逢年中和年底大会，院长吕飞舟的PPT报告首页总是这几个大字，这也是五院所有改变的根本动因，把敬畏生命当作医务人员的第一准则，也是最高准则。
这一点，深深改变了医院工作的方方面面。今年1月，医院克服重重困难，研究出医院信息化血糖管理系统，这在全国都是项开创性的工作。
内分泌科主任刘军解释说，以内分泌科医生监测调控为主，外科床位医生护士配合的血糖管理模式，使得院内任何科室的住院病人的血糖信息，内分泌科医生都能远程监控、随时关注，这样一种临床创新，挑战的是自我，保障的是患者的生命安全。
血糖信息远程监控及时高效
所有的努力都不会白费。翻开医院2016全年和今年上半年的医疗业务指标，门急诊人次、出院人次、住院手术人次、床位使用率同比都呈现继续上升态势，医联体的推进、华山专家的引入、医疗护理服务水平和能级的提升等都起到了明显的带动作用。
团队至上：让每个员工增信心
经历145年来罕见高温，今年上海就像个大蒸笼，但在五院走走，总感觉“白大褂”们脚步轻快，神清气爽，自信满满。
这种自信不是空穴来风，本着优质医疗服务必须有高端人才，优质人才方能成就医院发展的宗旨，五院在队伍建设上使出了“洪荒之力”，或借船出海、或自身造血、或筑巢引凤，重培养、重扶持、重引进，全院上下全面形成一股学习之风、进步之气、团队之力。
五院医生在海外研修
“五院硕博比例在12%，单独跟三甲医院比，我们在很多方面都有差距，但如果激发起每一名医护人员的使命感和荣誉感，努力提升学科核心竞争力，加强各学科间团队协作，我们就会有优势。”吕飞舟说。
“医院发展，人才是本，我们积极鼓励院内的人才在本院或到院外把硕士、博士读出来，培养他们的临床思维能力；还在原有的院优秀中青年业务骨干出国研修计划的基础上，努力依靠华山医院的平台，把优秀的年轻人送到国际知名大学和医学中心去学习深造。”
五院已形成一股学习深造的风气
如今，在哈佛医学院、耶鲁大学、梅奥医学中心、克利夫兰医学中心、范德堡大学、宾夕法尼亚大学医学院、剑桥大学……都有优秀的五院人的身影。国际应急管理学会委员会（TEMC）项目、哈佛医学院全球临床学者科研培训（GCSRT）计划……学成归来者“整个人气场都变了”，更多人跃跃欲试。
一位优秀青年骨干在接受老外面试时意外卡壳，院领导急得不行，千方百计，争取来一次额外的面试机会，最终如愿通过。为什么这样做？院领导给出来的解释是：我们就想呵护好年轻人的自信，让他们带着信心走得更远。
至于筑巢引凤，可说的事就更多了。去年以来，围绕医联体大学科建设，华山医院派驻 42 31693 42 13559 0 0 4552 0 0:00:06 0:00:02 0:00:04 4551术主任和特聘教授17名，五院引进了4位学科带头人，他们都有着国际化的视野、丰富的临床经验和突出的科研能力。
普外科主任柯重伟，是上海最早的“微创人”，在他带领下普外科开展的微创消化道肿瘤诊疗量同比增长超过40%；同时，强强联手的多学科诊疗模式（MDT），采用多学科联合手术，跨越学科界限，实现疑难疾病患者的利益最大化。
柯重伟（右一）是上海最早的“微创人”
神经内科主任吴丹红，上半年脑卒中静脉溶栓数已经突破30例，课题《脑卒中智慧医联体平台及区域性示范应用》获2017年上海市信息化发展专项资金项目立项；心内科主任徐迎佳引进后，射频消融例数突破50例，比去年翻了十倍多……
发展至上：给临床研究加砝码
今年7月7日，对五院来说是一个非常重要的日子，当天副院长洪洋与两位引进人才——陈振国、孙蕾夫妇签署为期三年的双聘PI协议。PI是学科研究员的简称，而陈孙夫妇无疑是PI中的佼佼者，他俩在表观遗传和结构生物学领域有着非常优秀的造诣，为此，复旦大学生物医学研究院（IBS）为他们购置了上亿的高端大型仪器，希望通过与五院的合作，建立国内领先的技术平台。
至此，五院与IBS联合引进的双聘PI已经增至11人，他们中有国家杰青、中组部青年千人、973首席科学家、863首席科学家。
陈振国、孙蕾夫妇（前排中间）
中科院院士、IBS院长葛均波教授特别看重与五院的合作，IBS有很多高端人才，他们有非常强的研究能力，但单纯做研究科研成果转化很有限，五院的临床医生有想法但没精力，或者有想法没平台，而双方的合作，能够通过跨界、交叉、转换，对接，激发灵感、碰撞智慧，在临床基础研究方面收获成果。
“我相信，这些双聘PI会很快会被激活，快则半年，慢则一年。”吕飞舟告诉记者，通过签约，引进科研“大咖”，一定会把医院发展带到一个新的高度，并产出好的研究成果，拿到国家级的项目，为临床研究培养更多人才。
现在不是很强大，但强大肯定在未来
对话
闵行报:“华山-五院-闵行”医联体建设启动到现在，已经一年多时间了，你怎么看待五院的今天？
吕飞舟：五院出身名门，是“大家闺秀”，有很好的底蕴，也有非常优秀的年轻人。现在来说，五院还不是很强大，但强大肯定在未来。
闵行报：这也是五院不断加大队伍建设的原因吧？
吕飞舟：医院发展关键还是靠人。作为一家大型教学医院，五院38个科室中有非常不错的带头人，但是还不够，所以我们一直在花大力气培养、引进、使用一批自身能力强、带队本领高、团队意识足的科室主任，让他们把梯队带出来，把人才带出来。包括我们正在建设的医联体大学科，普外科、心内科、神经内科、麻醉科等等，都是涉及常见病、多发病的诊疗，老百姓得了病，在当地走不掉，也没有时间走。所以建好大学科，带动小学科，本质上是造福一方百姓。
闵行报：你似乎特别重视学习？
吕飞舟：医学是需要一辈子学习进步的工作，今年不学习，明年就会落后，会遭淘汰。比如脊柱外伤，指南里说大剂量激素冲击对神经有保护作用，几年前被质疑，现在被证明无用。如果你不去学习，还是照老套路做，就会跟不上现代医学的发展。所以我一直跟大家讲，每天不管再忙，也要坚持不懈地学习，一天能看1小时书，365天，每天进步一点点，长征永远在路上，就会获得大进步。
闵行报：你觉得自己带给团队最好的东西是什么？
吕飞舟：自信。相信团队，相信每一位员工的聪明才智和潜能，真心喜欢自己的团队，为此全心全意投入，同时让下属从内心里感受到你的信念、责任与使命感。希望让每一位员工对医院的发展前景和自己的职业规划充满信心。
闵行报：你眼中五院的未来是什么样的？
吕飞舟：依托大紫竹，上海南部科创中心建设，再加上虹梅南路高架、地铁5线号延伸等等，都为五院打造成闵行南部医学中心提供了强大的区位优势。希望五院能有较高的医疗服务能力，能为整个区域的老百姓、为闵行的科创中心建设提供优质的医疗服务。我们正朝着这个目标努力，争取每年都有改善，不断有进步。
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（本期编辑 崔松鸽 李成东 陈春兰）